近日，市住建局为深入开展“项目落实年”活动，加快推进重点项目建设。对2015年市级领导牵头推进150个重点项目建设中涉及的8个项目进行分解落实，实行目标责任制，明确了责任领导、责任科室和责任人，确保各项目标任务圆满完成。

    一是切实加强领导，认真落实责任。认真按照达市委办发〔2015〕22号要求，确保项目建设在每个环节有人抓、有人管、有人负责、有人协调解决问题、有人跟踪落实。责任领导要带头深入项目建设一线，切实解决项目建设中的具体困难和问题，推动项目顺利实施。责任科室必须深化认识，统一思想，强化政治意识和大局意识，落实专职人员具体抓，明确时间节点，并及时分解落实到项目单位和相关责任人，做到层层落实、环环紧扣，高标准、高质量加快推进各项目标任务。二是切实强化服务，认真抓好落实。责任领导要对项目立项、开工、建设、竣工投运等环节实行全程跟踪服务，确保各项工作落到实处。责任科室要全程提供优质服务，对建成投运项目，年底前必须投入运行；对加快建设项目，要及时解决影响建设进度的突出问题，确保项目按时完成年度投资计划；对争取开工项目，要加快项目前期工作进度，确保年内按期开工建设；对加快前期工作项目，要千方百计完成前期工作目标进度，确保重点项目早开工、早建设、早投产、早见效。三是切实严格督查，认真逗硬奖惩。监察室、房地产、住保科、建管科、城建科要对我局承担的8个重点项目进展情况全程跟踪督查，按照“周协调、月汇总、季亮牌、年考核”的要求，及时发现项目推进中存在的问题，特别是对未按期开工、投资进度及前期进度完成较差的重点项目，实行督办制度，强力推进重点项目加快建设。对重视不够、工作不实的项目予以通报，并作为绩效考核的内容，严格考核奖惩。

来源：市住建局