达州市建设工程造价管理站按照市委、市政府及市住建局的要求，紧扣“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，方案制定、动员部署、集中学习、交流研讨、征求意见、即知即改等工作扎实推进，并努力做到实践活动和业务工作“两结合两促进”。

　　市住建局党委书记、局长王伟高度重视该站教育实践活动的开展和推进情况，多次听取汇报，批阅材料，并要求局第五督导组加强对该站的指导督导。3月7日，王伟还指派市住建局党委委员、纪委书记、局群众路线督查组组长刘智对该站领导班子和领导干部进行民主评议，充分听取干部职工的建议和意见。

　　该站成立于1985年8月，是受市住建局委托，代政府实施建设工程造价监督管理的职能部门，现有职工21人，其中：注册造价工程师2人，注册会计师1人，四川省监理工程师1人。职工中受聘专业技术人员18人，其中：高级工程师3人，高级会计师1人，高级经济师1人，工程师11人，大专以上文化占99%以上。2011年至2013年，该站连续三年荣获“四川省造价管理工作先进单位”称号，并先后荣获“市级最佳精神文明单位”、“市级模范综合治理单位”、“市级模范爱国卫生先进单位”等。在市住建系统历年目标考核中，该站也排名靠前。

　　为扎实推动群众路线教育实践活动，该站成立了支部书记、站长李冰川为组长的领导小组，制定了工作方案，制作了宣传栏，并抽调专人负责日常工作。各项规定动作和自选动作做到了有布置有落实有督查。

　　在强化学习、开展专题讨论、撰写心得体会的同时，注重典型示范引路和学用结合。向市住建局各直属单位和基层群众发出征求意见函50多份，广泛征询各方面的意见和建议。在“达州造价信息网”、“达州造价信息”刊物上开设征求意见栏，专门邀请服务对象面对面“挑刺”，让全站干部职工“红红脸出出汗”。

　　面对查摆出来的问题，该站一一梳理归类，逐条逐句地进行研究，分析意见和建议产生的原因，反思工作的差距和不足，结合工作实际，提出了即知即改整改措施，并由分管领导具体抓落实，按时扯回销：一是要求造价室加强建筑材料价格信息的调查，扩大材料品种，细化材料分类。二是加强与服务对象的沟通、调研工作。在“达州造价信息网”上长期开设“建议”版块，听取各方面对该站工作的意见和建议。三是加强对施工合同备案工作的管理，尽量简化工作程序，由原来两个工作日办结，改为一个工作日办结。四是加强股室的劳动纪律管理，强化“四风”、“行风”建设，完善单位职工考勤和请假制度，完善单位规章制度。五是加强对单位任务分解落实情况的检查，不折不扣完成省造价总站和市住建局交办的工作任务。前面四项工作已全面落实到位，亲自负责第五项工作的李冰川表示，有信心有决心全面完成各项任务，为助推市住建系统今年初提出的“十大工程”作出应有贡献。

　　欲求千里目，更上一层楼。该站决心用实实在在的行动践行党的群众路线，创新思路，真抓实干，书写“为民务实清廉”新篇章。一是运用现代化信息技术，为造价管理提供优质服务。将工作职能和服务项目通过达州市造价站网络来办理，减少中间环节，杜绝人为不利因素，建立预防权力运行风险机制。二是重点引进和培养一批造价技术人才，不断满足工作对象和服务对象的需要。针对达州市及该站目前造价人才缺乏状况，下决心引进和培养一批技术人才，重点是安装方面工程造价专业人员。一方面由单位出资选拔一批年轻技术人员到高校学习；另一方面通过人才市场引进一批造价执业人员，以便提高整体业务水平。三是完善工程造价信息发布机制，推动该项工作更接“地气”。及时发布异常波动的建材价格；进一步完善由建设各方、中介机构参加的造价信息的联审工作，使建材价格信息更加贴近市场。