为做好学习、讨论、调研“三个结合”，以“七进”应“七问”，“进工地”解安全之患、解发展之急。6月8日，市住房和城乡建设局党委书记、局长陶宇翔带队深入工地一线，调研市本级政府投资非经营性房屋建筑项目的代建管理工作，并围绕如何高质量做好代建项目，加快推动施工进度，与市代建中心干部职工座谈交流。

陶宇翔实地查看了市代建中心负责实施的巴山小学、市纪委法纪教育基地、市农科院、市监委留置中心和传媒中心等民生工程和重点项目，详细了解施工进展，对建筑工地安全隐患排查和扬尘管控措施落实情况进行了督查。

陶宇翔指出，近年来，市代建中心思路清晰、方向明确、措施具体，抓项目克难攻坚、勠力实干，抓住了关键、突出了重点、取得了实效。对下一步如何全力以赴、优质高效做好现场管理，想方设法、精准有效化解施工过程中遇到的实际困难和“急难愁盼”问题，他强调了四个方面：

一要夯基础。代建中心专业性强、技术要求高，要坚持以住建“1410”工作思路为牵引，双管齐下。既抓紧对接组织编制部门，启动优秀人才招引，更要把现有技术力量用好盘活，采取“送出去、请进来”、以老带新“传帮带”等方式，提升人员综合素质，提高项目管理能力。要坚持党建统领，党员干部带头啃最硬骨头、攻最难的项目、打最硬的仗，把“党建 项目”“党建 工地”落到实处，真正做到一个项目一面旗帜。

二要树标杆。作为住建直属单位，市代建中心要在质量安全、扬尘管控、围挡设置、现场管理等方面成为建设行业标杆，抓实设计、施工、验收三个环节。严把地勘、设计关，坚决避免清单漏项；严把施工、质量关，坚持规范管理，从严高标落实“六不准六必须”；严把项目验收关，坚持对标落实五方主体责任，按程序按要求完成竣工验收。

三要防风险。坚持风险管控前移，全面落实“工地长”制度，从管理人员、施工员到班组长，要形成“把隐患当事故处理”的链条式内控体系，强化对高边坡、深基坑、塔吊、脚手架等重点环节监管，有效化解安全风险。要建立健全廉政风险负面清单和防控措施，从机制体制上堵住廉政漏洞，用制度管紧管严队伍，杜绝项目建设中的利益输送，有效防控廉政风险。

四要强协作。要加强与业主单位的日常沟通，提出切实可行的意见建议，共同想办法推动项目建设；要加强与发改、财政、自然资源规划、生态环境等部门的协作联动，在项目手续办理、行政审批上实现提速推进；要配合局行政审批科、建管科加强与省住建厅的对接，力争在EPC项目的审批上形成类案指引。

针对调研中反映的困难和问题，陶宇翔一一进行了答复，提出了解决路径。他表示，市住建局党委将一如既往关心支持代建工作，发挥行业主管部门的主观能动性，帮助突破制约单位发展的瓶颈，有效提升项目管理成效。

市代建中心和局办公室、行政审批科、建管科相关负责人参加了调研。