领导挂包、多点发力、监管加压,多项实实在在的新举措助推达州住建领域重点工作提速增效。近日，市住房和城乡建设局结合“我为群众办实事”活动，聚焦项目推进、工地管理、物业服务、企业发展等，建立了局领导挂包联系工作机制。

领导干部多维挂包

挂包工作围绕市委、市政府决策部署、承担的年度目标任务和住房城乡建设工作要点，由局领导班子成员对住建系统42个重点项目，以及中心城区76个在建工地、44个物业小区、30个建筑企业和20个房地产企业实行定点挂包。挂包领导对挂包项目坚持一线督查、上门服务,及时补齐监管短板弱项，帮助协调解决困难问题，督促建设项目加快实施，真正实现“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，让项目有进度、工地有变化、企业有感受、群众有认同。

清单管理多点突破

梳理形成挂包责任清单，实行包进度、包发展、包安全、包环保、包信访的“五包”机制。对重点工程，重在督促工程进度、工程质量、安全生产和工地管理，统筹解决项目推进中的重点难点问题；对建筑工地，重在核查安全措施落实情况，监督检查施工现场扬尘管控、文明施工和围挡设置等；对物业小区，重在监督检查日常管理、建章立制、消防安全和创建工作等，解决“物业小区服务质量差、群众满意度不高”的问题；对建筑、房产企业，重在帮助查找发展中的难点和短板，如实反映经济数据，增添解决问题的措施和办法。

制度落地多向发力

坚持把办公室“搬”到工地、小区、企业和项目现场，推行“1234”工作模式，局党委每月集中研究1次挂包工作，局主要领导每月至少2次现场调度，党委成员每月至少3次现场调度，联络部门每月至少4次现场检查。挂包工作以“解决问题”为目标，与常态调度、专项督导相结合，采取“四不两直”、一线工作法开展。联络科室配合局领导班子做好项目挂包联系工作,对检查发现问题现场交办、销号管理，对协调解决事项综合调度、全程跟踪，确保挂包联系工作落到实处。

挂包效果多重考核

建立专项通报、信用评价、绩效考核等多重机制。对局领导挂包交办、督办事项落实情况在月例会上专项通报，因主观上不重视、不努力、缓作为、慢作为，导致交办事项推进缓慢的按规定追责问责；对企业整改问题不力或屡改屡犯的，按程序扣减考核分值并纳入不良行为记录；对挂包任务未落实造成其他负面影响的，扣减挂包局领导、直接责任单位主要领导及联络科室负责人年度绩效考核分。